为什么公司要外包物流? 原因很简单:现代供应链是不断发展的, 与过去相比，用于规范物流管理服务的标准更多地受到数据和技术的驱动. 随着市场波动, 交付期望和客户体验影响供应链策略, 托运人正在寻找从外部专业知识中获得运营和竞争优势的新方法.
是时候外包物流的5个迹象
认识到外包物流的合适时机对于业务的稳定和增长至关重要. 当重 第三方物流运输管理 vs. 为您的业务提供内部物流, 考虑以下五个迹象，可能是时候增加外包管理的物流运输服务提供商了.
1. 很难从头到尾跟踪库存.
如果你很难从摄入到最后一英里追踪你的库存, 也许是时候考虑从内部物流转向值得信赖的第三方物流的物流管理服务了. 可视性差导致执行发货的额外延迟, 难以与网络合作伙伴共享更新，并对客户体验产生不利影响. 拥有一个完全优化的供应链, 你必须对你所有的货物有充分的可视性和库存跟踪 从第一英里到最后一英里. 当你通过运输采购材料时，你也会获得能见度。” 白色手套交付 与一个 可靠的第三方物流运输管理系统(TMS).
2. 货运支出持续攀升.
不断上升的运费支出是一个可靠的指标，可能是时候信任第三方物流与您的物流和运输管理. 在市场高度波动的时期，货运支出的增长将不可避免地快于预期. 然而, 在低波动的市场上以更高的费率招标，将意味着超支, 对一些货主来说也是如此, 那些过度支出的领域可能并不容易识别. 逐渐增加的运费支出似乎与您目前的网络扩张和出货量跟不上，这是考虑外包的决定性指标.
在一个建立良好的管理物流解决方案, 第三方物流应作为战略合作伙伴，并确保各级财务控制到位, 通过财务预测的执行点, 审核和交付.
3. 获得保险花费了你的工人太多的时间.
在运力收紧的市场中，一个首要问题是很难获得货运保险. 这是另一个很好的指示，也许是时候把你的工作外包了 物流运输管理. 这取决于您组织中的典型工作流, 花费太多的时间去为一个负载投保将会导致额外的后台费用.
例如, 如果一个团队成员花了20分钟来获得给定货物的覆盖, 这实际上将一周的发货数量限制在116件. 现在，让我们假设这个团队成员的时薪是20美元. 光是为116批货物投保，就需要花费800美元. 与此同时, TMS内的自动招标过程可以将所需时间缩短到几分钟, 比如五个, 是否会在不增加该团队成员的后台成本的情况下，将投标的总出货量增加到464.
这就是第三方物流驱动系统中的自动化可以增加价值的地方. 技术支持的第三方物流将能够利用和利用现代软件并简化您的流程, 节省你的时间和金钱. 通过节省后台流程来执行更多的货物并避免延误，这使得利润率呈指数级增长.
4. 由于职责扩大，你错过了机会或关键细节.
众所周知，责任的扩大可能会导致错过监督合作伙伴关系的机会，以及对货运发票的有限审计. 根据问题来源的不同，大多数货运发票都包含某种形式的差异.
并不是所有的货运发票都是错误的，以至于托运人被高估或低估了. 随着时间的推移，差异会影响整体性能评级，并对客户体验产生不利影响. 最糟糕的情况是，由于货物是重复的，因此在技术上不存在的货物上花费了额外的运费. 如果你的公司没有积极审计和提交发票错误索赔, 你把钱留在桌子上了. 充分利用你的努力，确保你的血汗钱没有落下, 您可能希望与值得信赖的第三方物流合作，提供物流管理服务.
5. 您的内部物流团队努力制定货运管理的战略规划.
内部物流团队通常在现货市场上比在合同承运人上投标更多的货物. 换句话说, 你的内部团队成员不断地将货物送到现货市场，而没有利用与合同相关的数量承诺和折扣. 这可能不一定是个问题，但随着职责的扩大，就会出现这种情况. 此外，航空公司可能只是运力不足或正面临其他压力. 而不是保持被动，并在整体运输执行中打开重大风险和大规模延迟的大门, 最好让别人通过管理物流来处理日常的运输.
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